隨著疫情防控政策的調(diào)整，新一輪挑戰(zhàn)洶涌而來，多地疫情迎來高峰平臺期。“小陽人”數(shù)量井噴式增長，很多單位在崗職工呈現(xiàn)“斷崖式”下降。對于365天、24小時不停歇的南昌地鐵來說，運營、建設(shè)一線承受著前所未有的巨大壓力。

這是每個人、每個家庭的闖關(guān)。

也是全體地鐵人只能打贏的戰(zhàn)斗。

 

地鐵運營：確保每一趟列車準(zhǔn)時準(zhǔn)點到達(dá)

日均發(fā)車1400余列次，日均上崗司機(jī)400余人——疫情防控進(jìn)入新階段以來，面對人員緊張，南昌地鐵運營分公司把困難化解在內(nèi)部，把方便留給乘客，圍繞“平穩(wěn)、有序、高效”運營目標(biāo)，他們一如既往不打一絲折扣！

 

 

 

齊心

發(fā)出“守望相助，抗疫有我”倡議書，號召廣大員工守望相助、同舟共濟(jì)、共克時艱，得到廣大職工的積極響應(yīng)。

 

 

 

“只要車站需要，隨時到崗”

袁裕昌，運營站務(wù)中心雙港站值班站長。當(dāng)各站面臨值班站長人員緊缺的情況，袁裕昌堅定地響應(yīng)號召。艱難時刻，他沒有退縮，哪里人員緊缺，他就出現(xiàn)在哪里，清查物資、巡視車站、排查隱患，區(qū)域各個車站隨處可見他的身影。作為區(qū)域為數(shù)不多堅挺在“決賽圈”的人，他用“釘釘子”的干勁默默奉獻(xiàn)。

 

 

“作為一名預(yù)備黨員，關(guān)鍵時刻就應(yīng)該沖在最前面”

杜紅霞，運營站務(wù)中心順外路站值班站長。12月18日中午，連續(xù)上了三天班的她，剛回到鄉(xiāng)下老家看望一歲女兒，就得知車站當(dāng)班值班站長出現(xiàn)發(fā)熱，需要她返崗接替。作為一名預(yù)備黨員，她毅然決然返回車站上通班。19日下夜班的她，在得知區(qū)域所轄福州路站、永叔路站和南昌火車站三個車站的值班站長出現(xiàn)發(fā)熱不能上崗時，她主動找到區(qū)域負(fù)責(zé)人申請加班，20日她又出現(xiàn)在福州路站，開始了她24小時的通班工作……

 

 

堅守

全力以赴確保平穩(wěn)渡峰，針對關(guān)鍵崗位設(shè)置“AB崗”，提前儲備后備力量，統(tǒng)籌做好人員調(diào)配及加班頂班安排。

“她積極樂觀的生活態(tài)度、認(rèn)真勤勉的工作態(tài)度，成為女兒最棒的‘教科書’”

陶盼，運營站務(wù)中心師大南路站一級值班員。作為家里的女超人，感染新冠后的第二天，便義無反顧的返回崗位，支援其他車站工作，為了不把病毒傳染給家中老人小孩，也為了隨時待命工作，她就近住在了離車站不遠(yuǎn)的賓館里。“很快，媽媽打敗怪獸，就回家了。”

 

 

“人手不夠，夜班我來頂吧”

曾勇，運營維修中心機(jī)電綜合三班組員工。在班組人手不夠的情況下，曾勇第一時間響應(yīng)號召，主動申請頂崗夜班，以彌補班組崗位空缺難題。曾勇接連“補”的兩個夜班，正值車間機(jī)電設(shè)施及相應(yīng)系統(tǒng)季度保養(yǎng)之際，任務(wù)重、時間緊、設(shè)備多、勞動強(qiáng)度大，他毫無怨言，作為一名入黨積極分子，他用實際行動，踐行了申請入黨的初心。

 

 

 

互助

冬日的街頭小巷寒風(fēng)凜冽，一個名叫“守望相助 南昌地鐵志愿者”的微信群里卻熱火朝天，“我可以！”“我來支援！”大家紛紛自發(fā)開啟了互幫互助行動，買藥用藥、求醫(yī)問診、志愿幫扶……

 

 

 

“我怕你高燒不方便，到你家附近后，我再給你打電話”

李弦，運營站務(wù)中心繩金塔站值班站長。當(dāng)咳嗽、發(fā)燒、失去味覺、渾身疼痛的癥狀減輕后，李弦第一時間返回到車站工作。下了通班，她如往常一樣回到家補覺，看到了微信群里求助的同事。身為車站家長的“弦姐”二話沒說，睡醒之后就把為數(shù)不多的藥品給同事送去。

 

 

“地鐵也是我的家，也需要我來守護(hù)”

徐東博，運營車輛中心乘務(wù)司機(jī)。作為班組負(fù)責(zé)人的他,身體狀態(tài)稍微有所好轉(zhuǎn)，他就及時趕回班組,組織好日常安全生產(chǎn)工作。他從家人的用藥中勻出了一部分布洛芬、連花清瘟等藥品，上班期間他隨身攜帶著，以備同事的不時之需，支援同事解燃眉之急。

 

 

 

關(guān)懷

開啟職工服務(wù)熱線，對居家康復(fù)員工開展電話慰問，協(xié)調(diào)解決員工難題，提供線上心理咨詢服務(wù)。

 

 

 

“您好，這里是運營職工服務(wù)熱線，有什么可以幫您？”

……

“好的，您別著急，我們這就……”

 

 

安檢執(zhí)法：守護(hù)地鐵運營安全的第一道防線

安檢和執(zhí)法是運營安全的第一道防線，保障乘客安全他們頭頂壓力也在所不辭。

擔(dān)當(dāng)

黨員、業(yè)務(wù)骨干充分發(fā)揮先鋒模范作用，在做好防護(hù)的前提下，輕癥人員主動堅持上崗，重癥人員緩解后第一時間返崗。

           退役不褪色  黨員先鋒作示范

唐振，保護(hù)區(qū)巡查大隊三中隊執(zhí)法員，作為一名兵齡8年的退役軍人，2022年7月他響應(yīng)集團(tuán)“洪城紅”退役軍人志愿服務(wù)隊號召，主動赴西湖區(qū)南浦街道參加防疫工作。年底，本在休年假的他，得知隊員陸續(xù)感染、執(zhí)法力量不足，他放棄年假主動返崗，繼續(xù)發(fā)揚軍人優(yōu)良作風(fēng)，踐行“若有戰(zhàn)、召必回”的理念。

 

 

何祝軍，4號線執(zhí)法大隊二中隊執(zhí)法員，一名黨齡20余年的退伍老兵，作為“老班長”，他不負(fù)同志們的認(rèn)可，疫情期間主動擔(dān)當(dāng)，母親病重仍堅守崗位，離家四載未歸，卻能在做好本職工作的同時，充分利用“八小時”之外的時間，投入到社區(qū)防疫志愿服務(wù)中。在中隊人員陸續(xù)感染新冠后，他更是發(fā)揚“老班長”作用，帶頭堅守崗位，確保中隊執(zhí)法、安保工作有序開展，積極踐行一名老黨員的初心使命。

 

 

奉獻(xiàn)

持續(xù)實施封閉式管理，安檢基地堅持“兩點一線”；倒班模式從“三班”調(diào)整為“兩班”；建立安檢隔離場所，及時分離感染人員，減少不同班次人員交叉感染風(fēng)險……他們通過自己的默默奉獻(xiàn)，保證了安檢、執(zhí)法工作“不打烊”。

 

顧‘大家’舍小家 堅守一線抗疫有我

吳偉偉，4號線執(zhí)法大隊一中隊中隊長，他積極作示范、當(dāng)表率，自身及家人相繼感染后，他發(fā)揚“特別能吃苦”的精神，堅持“輕傷不下火線”，舍小家顧大家，始終堅守一線崗位。在他的帶領(lǐng)下，中隊隊員全部提前返崗，彰顯了一線執(zhí)法人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

 

 

李德彪、蘭淑霞，他們是4號線安檢單位的大隊長，一位負(fù)責(zé)后勤，一位分管業(yè)務(wù)，身為共產(chǎn)黨員的李德彪，在后勤保障的主陣地上充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，每天工作堅持到凌晨兩點，為的就是最大限度的保障防疫物資和藥品的分發(fā)有序，在出現(xiàn)身體不適后，面對公司的休息安排，他說：“疫情面前沒有年齡大小，我能行，不要擔(dān)心我”。身為共青團(tuán)員的蘭淑霞，就像一個螺絲釘一樣一頭扎在工作崗位上，為保證安檢工作與疫情防控兩不誤，她“巾幗不讓須眉”，積極協(xié)調(diào)倒班工作，維護(hù)南昌地鐵的安全運行，她說：“我的工作是平凡的，做好了也不平凡”。

 

 

 

共享

面對藥品物資欠缺問題，支隊倡導(dǎo)全體人員共享資源、互幫互助。危難時刻盡顯真情，他們用實際行動詮釋支隊團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)。

危難時刻伸援手  助人為樂顯真情

洪焰均、彭亞君，1號線安檢單位的“00后”安檢班長，在身邊同事相繼出現(xiàn)感染癥狀時，洪焰緊急自費購買布洛芬、體溫計等緊缺物資，并無償地將這些物資分給有需要的同事。彭亞君則主動申請“靠前站”，放棄的休息機(jī)會，前往客流量大的車站支援頂崗，回到基地后還幫助同事前往醫(yī)院就診，他們用實際行動展現(xiàn)出“00后”的青春擔(dān)當(dāng)！

 

 

羅偉、劉和平，2號線執(zhí)法大隊一中隊中隊負(fù)責(zé)人。中隊人員相繼感染新冠后，他們主動提前返崗堅守崗位，重點關(guān)注、關(guān)愛中隊感染隊員的康復(fù)情況。隊員感染新冠居家治療期間突發(fā)胃部疾病，羅偉同志及時幫助聯(lián)系醫(yī)院，就近居住的劉和平同志安頓好正在高燒的家屬后，第一時間趕至醫(yī)院協(xié)助辦理入院、檢查、治療等各項事宜，直至隊員家屬趕至南昌，共同守護(hù)生病同事近10小時。

 

 

 

地鐵建設(shè)：超額完成年度投資目標(biāo)

今年以來，地鐵項目公司積極克服疫情防控、征地拆遷、交通導(dǎo)改等困難，保安全、抓進(jìn)度、優(yōu)質(zhì)量，全力推動在建項目提質(zhì)增速——

3條延長線19座車站均有序推進(jìn)，其中6座主體結(jié)構(gòu)已封頂，3個單線區(qū)間貫通，4個單線區(qū)間正在掘進(jìn)，年度投資完成33.63億元，超額完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，完成率105%。

目標(biāo)圓滿完成的背后，靠的是他們早已融入血脈的“鐵軍精神”。

 

聯(lián)動

建立多層級調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)人員、設(shè)備投入和材料準(zhǔn)備，按照“多方聯(lián)動，見縫插針”的模式，推動關(guān)鍵站點進(jìn)度；分段、分期開工受外部條件制約的部分站點。

“重要工點不能停歇，重要工序不能間斷”

“請需要送飯的同事把門牌號報在群里”，面對放開后的第一輪新冠疫情，地鐵1號線北延二工區(qū)項目部立即行動，組織黨員干部成立疫情服務(wù)小分隊，為集中隔離的同事送飯、送藥、測量體溫。為努力將疫情的影響降到最低，作為項目部黨支部書記，周欽一手抓疫情防控，始終堅守在服務(wù)第一線，積極聯(lián)系多方渠道，為項目部采購防疫物資，確保每一名工人兄弟防疫準(zhǔn)備充足；一手緊盯施工生產(chǎn)不放松，實時掌握職工身體狀況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)配人員，多方協(xié)調(diào)努力，保證重要工點施工不停歇，重要工序施工不間斷。在他的帶領(lǐng)下，項目部多項施工節(jié)點提前完成。

 

 

接力

實時監(jiān)測員工感染、康復(fù)情況，建立臺賬，做到底數(shù)清、情況明。

建立基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)崗位人員輪崗機(jī)制，做好預(yù)備人選上崗準(zhǔn)備、有序接力輪崗，防止因疫情原因工作停擺。

“戰(zhàn)‘疫’當(dāng)前，施工安全務(wù)必硬核”

陳奧，項目管理分公司質(zhì)安部一級質(zhì)量安全專管員。作為一名黨員，戰(zhàn)“疫”期間，他積極參加社區(qū)疫情防控工作，作為建設(shè)一線質(zhì)量安全工作者，他緊盯施工現(xiàn)場安全風(fēng)險隱患，即使感染新冠后，他堅持每日通過盾構(gòu)、視頻監(jiān)控平臺做好接力，盯控現(xiàn)場施工，對比分析參數(shù)、編制日報，踐行安全人的初心使命。

 

援手

充分發(fā)揮每一名員工的積極能動性和身邊資源，多渠道、多方式購買常備藥品、口罩、酒精等物資。

每日為施工作業(yè)人員提供抗感冒風(fēng)寒、抗病毒類湯粥，姜湯、橘子粥、冰糖雪梨湯等，增強(qiáng)全員免疫力。

建立感染者健康服務(wù)咨詢?nèi)骸?/span>不定期發(fā)布居家康復(fù)指南、用藥目錄、屬地就醫(yī)專線電話等，邀請醫(yī)療專家進(jìn)群，提供線上問診答疑服務(wù)。

建立單位感染者服務(wù)群。對感染隔離人員定時送餐，在群內(nèi)開展互幫互助活動。

“你們安心休息養(yǎng)病，還有我！”

葉帥，項目公司2號線東延線一級業(yè)主代表。得知身邊同事都生病在家時，他主動放棄已經(jīng)請好的年假，扛上重?fù)?dān)，毅然決然地堅持在一線。他每日巡查工地，要求現(xiàn)場嚴(yán)格落實封閉管理通行證制度，確保無證外來人員不得進(jìn)入工地。在他的組織管理下，2號線東延2標(biāo)中建交通項目部提前籌劃物資、分區(qū)管理。關(guān)鍵時刻他組織參建單位提前采購N95口罩、抗原試劑等抗疫物資共克難關(guān)，使工地安全有序地渡過了第一波疫情，確保了年度產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)。

 

 

    

今冬歲寒依舊

豫章冷風(fēng)侵袖

在那些艱難的日子里

我們彷徨過，也攜手并肩過

我們害怕過，但不曾退縮過

是不求回報的初心，是堅持到底的信心

讓我們

匯聚起微光，點亮了希望

讓我們

頂住了關(guān)鍵時刻，扛住了職責(zé)使命

這就是南昌地鐵人

只要有需要

就一定會有“挺身而出，逆行而上”的身影

無論身處什么崗位，

無論你身上有著什么樣的故事，

那個認(rèn)真努力，不言敗、不放棄的你

都值得銘記和感謝！

 

待到春花爛漫

讓我們相約暖陽、共敘團(tuán)圓情！